Il ritorno sull’investimento (ROI) di un Transport Management System (TMS) rappresenta un tema cruciale per ogni manager dei trasporti che deve decidere sull’implementazione di una nuova soluzione. In un settore dove l’efficienza operativa è tutto, ottenere risultati rapidi è essenziale. Con la giusta strategia, è possibile recuperare i costi del tuo TMS entro sei mesi. Ecco come:
Ottimizzazione dei percorsi e riduzione dei costi di carburante
Uno dei principali vantaggi di un TMS è l’ottimizzazione dei percorsi di consegna. Secondo uno studio di McKinsey, l’adozione di soluzioni di ottimizzazione può ridurre il consumo di carburante fino al 15%, grazie a percorsi più efficienti che minimizzano le distanze e i tempi di inattività. Anche Market Business News riporta una riduzione simile del consumo di carburante e miglioramenti nei tempi di consegna.
Facciamo un esempio pratico. Immaginiamo un’azienda con 50 mezzi di trasporto che percorrono in media 100.000 chilometri ciascuno all’anno. In totale, l’azienda copre circa 5 milioni di chilometri l’anno. Con un consumo medio di 3 chilometri per litro e un costo del carburante di 1,6 euro al litro, l’azienda spende circa 2.666.667 euro all’anno in carburante. Implementando una soluzione di ottimizzazione dei percorsi che riduce i consumi del 15%, il costo si abbasserebbe a 2.266.667 euro, generando un risparmio annuo di 400.000 euro.
Riduzione delle inefficienze operative
Secondo il Council of Supply Chain Management Professionals (CSCMP), l’automazione dei processi di trasporto riduce i tempi operativi del 20-25% rispetto alla gestione manuale. Un TMS consente di eliminare errori umani nei compiti ripetitivi, come la pianificazione dei viaggi e l’allocazione delle risorse. Questo si traduce in una maggiore produttività del team e in una riduzione del rischio di errore, con un impatto diretto sui costi operativi.
Maggiore visibilità e controllo della supply chain
Un Transport Management System (TMS) fornisce una visibilità in tempo reale su tutti gli aspetti della supply chain, permettendo un controllo ottimale delle operazioni e una gestione efficiente delle risorse. Uno studio di McKinsey del 2022, evidenzia anche come le aziende che dispongono di visibilità in tempo reale siano il doppio più efficienti nel mitigare gli effetti negativi delle interruzioni rispetto a quelle senza sistemi digitali avanzati. Questo controllo continuo consente di ridurre significativamente i rischi e di migliorare la capacità decisionale, soprattutto in situazioni di alta incertezza. Gartner conferma che la visibilità è una delle principali priorità per i responsabili della supply chain, con il 77% delle aziende che ha aumentato gli investimenti in tecnologie per migliorare la visibilità della supply chain.
Automazione della gestione documentale
L’automazione della gestione dei documenti riduce drasticamente il tempo impiegato nelle attività amministrative. Secondo McKinsey, la digitalizzazione delle prove di consegna e delle pratiche documentali porta a una riduzione del 50% dei tempi amministrativi. Questa efficienza consente di concentrare le risorse su attività a maggior valore aggiunto, migliorando ulteriormente la redditività dell’azienda.
Riduzione dei costi di spedizione grazie a una migliore negoziazione
Grazie ai dati forniti da un TMS, è possibile analizzare i modelli di spedizione e negoziare tariffe più vantaggiose con i fornitori. Uno studio di Aberdeen Group ha rilevato che le aziende che adottano un TMS possono ottenere risparmi fino al 12% sui costi di spedizione, grazie a un confronto più efficace delle tariffe.
Monitoraggio dei KPI e miglioramento continuo
L’implementazione di un TMS consente non solo risparmi immediati, ma anche un’ottimizzazione continua delle operazioni. Monitorando i KPI logistici in tempo reale, le aziende possono identificare aree di miglioramento e implementare cambiamenti che aumentano l’efficienza operativa. In media, le aziende che utilizzano un TMS migliorano la loro efficienza del 15% entro il primo anno, con un ROI positivo già nei primi sei mesi.
Conclusione
Investire in un TMS come Sigep Transport non è solo una questione di tecnologia, ma una scelta strategica che può trasformare la tua operatività. Con il supporto giusto, è possibile recuperare i costi in meno di sei mesi, ottenendo risparmi tangibili e miglioramenti significativi in efficienza e controllo della supply chain. I dati lo confermano: adottare soluzioni integrate e basate sui dati garantisce un ritorno sull’investimento rapido e misurabile.
Fonti:
- Council of Supply Chain Management Professionals (CSCMP)
- Gartner Research
- Aberdeen Group
- McKinsey
